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台资鞋企坚守大陆 转型升级将现分流

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摘要:台资鞋企坚守大陆 转型升级将现分流
按照西方学界的理论,每隔20年就会发生一次全球性产业转移。从上世纪90年代至今,台资鞋企转移到东莞已经20年。东莞的台资鞋企是否会继续转移?未来东莞在台资鞋企版图布局中,将是怎样的定位?台湾地区鞋业资深专家,国际鞋业会议秘书长孔繁郇在接受本报专访时表示,东莞的台资鞋企转型升级将出现分流,高端鞋的代工企业将继续在东莞升级,低端鞋的代工企业则正在加速转移到成本低廉地区,此外立足大陆市场的企业将坚守东莞,而以国际市场为主的企业,将转移部分订单到东南亚等地。

莞鞋业重现“台湾光景”

记者:不久前,部分台资鞋企出现了人事风波,您怎么看?

孔繁郇:从这些人事风波事件本身来看,我认为大环境并非是主要因素,更多是属于个案。其实,从事代工的鞋企最不愿意看到工厂内部出现人事风波。因为,代工厂与订单客户实行的是最为严格的产销交货制度。如果因为工期耽误,而导致货期延期,这必然会对欧美客户销售带来直接冲击,而欧美客户自然会将损失转嫁到工厂。因而,一旦发生货期紧张,工厂往往会增加物流成本,比如改船运为空运等,支付更多的费用。

记者:人事风波背后能否看出台资鞋企所面临的现状?

孔繁郇:个案的背后也有一些必然的因素。当前,大陆物价上涨等经济因素,提高了基层工人的生活成本。举例来说,年初的猪肉价格是每斤10元,现在则是16元,同样,其他衣食住行等生活资料都在上涨。因此,工人对涨薪的愿望就比较强烈。但鞋子的客户出厂报价却仍然是较为固定的美金。这种情况,让工厂左右为难。

众所周知,台资鞋企转移到大陆已经20年。我们不得不承认,当前东莞等地的台资鞋企所面临的整个鞋业生态,与20多年前的台湾鞋业环境非常相像。20年前,1300多家台资鞋企正是因为新台币升值、原物料以及人工成本的上涨而转移到东莞等地。尤其是人工成本,当年台湾的商业市场的员工工资高过鞋企,谁还会在鞋业工作呢?同样,今天东莞的工人也在加速从鞋企等传统行业转移,从事商业等服务业。

台资鞋企将分流裂变

记者:既然东莞等地的鞋业生态似乎已与当年的台企转移环境相像,那么,东莞的台资鞋企是否会转移?

孔繁郇:我个人认为不会完全转移,台资鞋企将会分流裂变。这首先与大陆的市场以及成熟的产业配套有关。当年台湾鞋企转移一方面是因为成本高企,另一方面,其市场也不足以支撑台湾鞋企转型。而大陆则有广阔的鞋业市场。据我了解,当前东莞、佛山等地的台资鞋企已经转变观念,从此前代工欧美订单,转变为代工国内的著名品牌,比如,李宁、安踏、特步等。为什么?台企与大陆品牌做生意,不仅有稳定的订单业务,而且以人民币支付也不会存在美元贬值带来的订单收入缩水。

从产业配套方面来说,东莞拥有大陆最为成熟的鞋业产业链配套。从鞋材、原辅料、到鞋机;从生产到设计、研发等等,都有最为便捷以及低成本的配套。如果转移到内地、东南亚等地区则会受制于产业链限制。举个例子,不久前,一家台资鞋企在菲律宾建厂,生产出产品后,需要鞋衬。但整个菲律宾却没有生产,最后只得从台湾空运过去。这无形中给企业带来了巨大的损失。所以,立足国内市场的东莞台资鞋企仍然会在东莞就地升级。

而像以世界市场为主的裕元等台资鞋厂也不会完全转移。他们只会选择将订单进行分流转移。比如,将耐克10万双订单中的2万双转移到印尼,3万双转移到印度等。这不仅与产业链有关,也与其服务的国际订单巨头的战略布局有关。

当然,在东莞从事低端订单业务的台资鞋企会因为成本因素的制约,而向内地以及东南亚等成本低廉的地区转移,但做高端鞋的将继续在东莞升级。因为高端鞋仍然有很高的利润空间,比如,同样一双高端鞋意大利要卖100美元,东莞出产的只卖80美元。而意大利的成本显然要高于东莞,这是东莞在高端领域具有竞争力的环节。
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